Организация консалтинговых услуг для бизнеса

Доброго времени суток, уважаемые бизнесмены и предприниматели!

Организация консалтинговых услуг для бизнесаВо-первых, поздравляю всех Вас с наступившим 2014 годом, и желаю крепчайшего здоровья Вам и Вашему бизнесу, семейного всем благополучия, счастья и успехов в новом году!

Друзья, новый год наступил, и пора браться за наведение порядка в бизнесе, а увеличить прибыль, настроить нормальную работу и выстроить систему в бизнесе, думаю,  хочет каждый здравомыслящий бизнесмен.

Предлагаю Вашему вниманию небольшую статью, которая объяснит Вам, как осуществляется организация консалтинговых услуг для настройки и решения проблем в Вашем бизнесе.

Организация консалтинговых услуг для бизнеса, это методика, процедура, пошаговый план внедрения консалтинга в Ваш бизнес, которая приведет к достижению поставленных целей и задач. Давайте кратко пройдем все этапы организации консалтинговых услуг:  

Встреча. Это первый этап, на котором непосредственно встречаются бизнес консультант и владелец бизнеса.

Выяснение проблематики. Здесь бизнесмен вкратце описывает сложившуюся ситуацию и очерчивает круг возникших проблем и желаемых результатов от консалтинга.

Анализ ситуации. Детальный анализ бизнеса и всех бизнес процессов бизнес консультантом (кадры, персонал, продажи, товары, партнеры, рынок, клиенты…) с целью выявления всех проблем в бизнесе.

Поиск путей решения. На основании анализа, бизнес консультант находит приемлемые пути решения проблем, изучает ресурсы и выискивает возможности для достижения необходимых бизнесмену результатов.

Предложение консалтингового проекта. На основе анализа консультант подготавливает бизнесмену конкретное предложение о внедрении консалтингового проекта в его бизнес.

Организация консалтинговых услуг для бизнеса

План консалтинга. Консультант, получив предварительное согласие на проведение консалтинга бизнеса, подготавливает подробный, пошаговый план внедрения консалтинговых технологий (что, как, когда, кто…).

Договор. Обсудив и согласовав план консалтинга, бизнесмен и бизнес консультант заключают договор консалтинговых услуг (сроки, цены, ответственность, права и обязанности…).

Внедрение и выполнение проекта. Непосредственная, планомерная, поэтапная работа по внедрению всех технологий и техник.

Корректировка и доработка. Получая первые быстрые результаты можно незначительно корректировать план консалтингового проекта, с учетом полученных результатов и специфики конкретного бизнеса.

Контроль и замер результатов. Производится проверка и замеры всех ключевых показателей на каждом этапе внедрения консалтинга, на каждом временном интервале, и оценка конечных результатов, замер достижения поставленных задач и целей.

Дальнейшее сотрудничество. На основании анализа организации и внедрения консалтинговых услуг в свой бизнес, оценив выгодность и пользу от консалтинга, бизнесмен может изъявить желание о дальнейшем постоянном или периодическом сотрудничестве в бизнес консультантом.

Дорогие друзья, примерно вот так выглядит организация консалтинговых услуг  для наведения порядка в Вашем бизнесе и решения поставленных Вами задач бизнес консультанту, если нужно, то уточняйте оставшиеся вопросы на бесплатной консультации, и Ваш бизнес будет процветать.

Всех Вам благ, здоровья и процветания!

С уважением, Сергей Заболотный (бизнес консультант)

{lang: 'ru'}

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *